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Herramienta gratuita

Generador de matriz de competencias

Una plantilla gratuita de matriz de competencias que puedes rellenar aquí mismo. Añade a tus personas y las competencias que importan, valora cada celda y descubre dónde le falta capacidad real a tu equipo. No se guarda nada: todo permanece en tu navegador.

Qué revela una matriz de competencias

Una matriz de competencias sitúa a las personas en un eje y las competencias necesarias en el otro, con una valoración en cada celda. Con rellenarla una vez ya muestra tus riesgos: una competencia que solo domina una persona, un rol que nunca alcanzó el nivel objetivo, un equipo que en promedio parece bien pero tiene un único punto de fallo. Fija el nivel objetivo, valora con honestidad y lee los indicadores bajo la tabla.

Nada de lo que escribes se envía a ningún sitio. Descarga el CSV para conservar tu matriz.

Tu matriz de competencias

Tu matriz de competencias
Persona o rolMedia
Media
  • 0 — Sin exposición
  • 1 — Conoce
  • 2 — Con ayuda
  • 3 — Trabaja de forma autónoma
  • 4 — Puede formar a otros

Brechas y cobertura

En el objetivo o por encima

0%

Proporción de valoraciones que alcanzan el nivel 3 o superior.

Competencias más débiles — menor cobertura primero

    Una matriz muestra la brecha. No la cierra.

    Las valoraciones envejecen en el momento en que guardas el archivo. Metronic convierte esas mismas competencias en preguntas breves diarias, mide el dominio en cada respuesta y mantiene la matriz al día sin otra reunión de revisión.

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    Cómo construir una matriz de competencias

    1. Enumera las competencias que de verdad deciden si el trabajo sale bien. Diez o quince suelen bastar; una matriz que nadie termina es peor que una corta.
    2. Enumera las personas o roles que vas a evaluar. Usa roles si te importa la cobertura y nombres si te importa el desarrollo.
    3. Fija el nivel objetivo. El nivel 3 — trabaja de forma autónoma — es el listón habitual para alguien plenamente formado.
    4. Valora cada celda con evidencias, no con impresiones. Una valoración que no puedes defender con un ejemplo es una suposición.
    5. Lee la cobertura. Cualquier competencia en la que solo una persona llega al objetivo es un punto único de fallo, diga lo que diga la media.
    6. Descarga el CSV y vuelve a valorar con una periodicidad fija. Una matriz que nunca se actualiza deja de ser cierta en un trimestre.

    Lectura relacionada: Análisis de brechas de habilidades: Una plantilla y un método que sobrevive al contacto con la realidad · Plantilla de Matriz de Competencias: Cómo construir una que la gente realmente use

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