Est-ce que ça vaut le coup ?
Connectez vos outils d'analyse. Lancez des tests A/B. Voyez comment les compétences font bouger les KPI qui comptent.
Reliez les scores de compétence aux KPI que vous suivez déjà.

METRONIC / 01
Transformez vos formations existantes en vérifications quotidiennes de 30 secondes. Repérez les lacunes de votre équipe en quelques jours, sans lassitude des tests.
200 crédits inclus. Sans abonnement. Sans frais par utilisateur.

Tiny Habits™
Tiny Habits™ — la méthode que le chercheur de Stanford BJ Fogg a passée deux décennies à démontrer — fonctionne parce qu'elle commence plus petit que ce qui vous paraît raisonnable. Une question de 30 secondes, rattachée à quelque chose que vous faites déjà. Deux minutes par jour font douze heures d'apprentissage par an ; le même contenu avalé d'un coup dans une formation annuelle est en grande partie oublié en quelques semaines. L'astuce, c'est le déclencheur : choisissez une chose qui se produit tous les jours sans exception, et répondez à une question pendant qu'elle se produit.
Deux exemples ci-dessous. Trois questions chacun, une minute — sans inscription.

Nous collectons chaque jour de nouvelles arnaques et tentatives de phishing pour vous prévenir avant qu'elles n'arrivent dans votre boîte mail. La cybersécurité n'est jamais plus forte que son maillon le plus faible. Une minute d'entraînement par jour fait une grande différence.

L'IA évolue chaque jour. De nouveaux outils, fonctionnalités, risques et règles apparaissent plus vite que la plupart des gens ne peuvent les suivre. Laissez Metronic suivre pour vous les principaux acteurs de l'IA et les sources fiables, puis transformer l'essentiel en questions courtes et pratiques. Une minute par jour suffit pour rester informé, mieux utiliser l'IA et éviter les erreurs courantes.
Les chiffres d'abord
Utilisez le calculateur de ROI pour comparer les cours classiques au micro-apprentissage court et mesuré, avant toute inscription.
Apprendre la méthode
Gratuit, sans inscription : définir les compétences, les évaluer et prouver que la formation a changé quelque chose.
Guide étape par étape pour évaluer les compétences et habiletés des employés : méthodologie, mesure du ROI de la formation et utilisation des données pour identifier et combler les écarts de compétences.
Lire le guide02Comment réaliser une évaluation des compétences des employés : définir les compétences, choisir une méthode de preuve, noter de 0 à 4 et rendre compte de l'amélioration. Comprend un modèle gratuit à télécharger.
Lire le guide03Comment mesurer l'efficacité de la formation au-delà de la participation : les niveaux de Kirkpatrick en pratique, les métriques à suivre, comment établir une base de référence et comment rapporter le ROI aux services financiers.
Lire le guide04Réalisez une analyse des écarts de compétences en cinq étapes : modèle gratuit, notation du niveau actuel et requis (0-4), priorisation des écarts et plan de formation.
Lire le guide05Créez une matrice de compétences avec un modèle à copier, une échelle de 0 à 4 et un exemple d’équipe. Évaluez les preuves, repérez les écarts et planifiez le suivi.
Lire le guide06Comment fonctionne la répétition espacée, pourquoi la courbe de l'oubli anéantit les formations ponctuelles, et comment pratiquer la récupération espacée pour la conformité, l'intégration et la connaissance des produits.
Lire le guide07Un modèle pratique d'analyse des besoins en formation et une méthode en cinq étapes : définir le problème commercial, recueillir des preuves, mesurer l'écart, prioriser et décider de la formation à élaborer.
Lire le guide08Un modèle d'évaluation des compétences gratuit avec une échelle de compétence de 0 à 4, un système de notation pondéré des écarts, des colonnes de preuves et un exemple de ligne remplie. Téléchargez au format CSV.
Lire le guideCalculateur gratuit de ROI de la formation : saisissez effectifs, salaire et temps de formation pour voir coût, gain de compétence, retour net et délai de rentabilité.
Ouvrir l’outilT2Générateur de matrice de compétencesCréez gratuitement une matrice de compétences en ligne. Évaluez votre équipe sur une échelle de 0 à 4, visualisez les écarts et la couverture, puis téléchargez la matrice en CSV. Sans inscription, rien n'est stocké.
Ouvrir l’outilT3Sélecteur de méthode d'évaluationComparez les méthodes d'évaluation en formation professionnelle. Cinq questions suffisent pour obtenir une règle de notation, une méthode de sélection et des réglages de départ.
Ouvrir l’outilLes réflexes de cybersécurité du quotidien — arnaques, phishing, mots de passe et navigation sûre — renouvelés chaque semaine avec les menaces les plus récentes. · Mis à jour chaque jour
Voir le programmeP2IA : le saviez-vous ?Utilisez les assistants IA efficacement et en sécurité, avec du nouveau chaque jour. · Mis à jour chaque jour
Voir le programmeP3Sécurité incendie et plan d'urgencePrévention des incendies, plans d'urgence, évacuation et bases de l'extincteur, toujours à jour. · Mis à jour chaque semaine
Voir le programmeP4Agents pathogènes transmissibles par le sangRisques d'exposition, précautions universelles et conduite à tenir après une exposition, toujours à jour. · Mis à jour chaque semaine
Voir le programmeP5Bases de la sécurité au travailRepérer les dangers, plans d'urgence et bases du suivi OSHA, toujours à jour. · Mis à jour chaque semaine
Voir le programmeP6OSHA : droits des salariés et obligations de l'employeurDroits des travailleurs, obligations de l'employeur et signalement des conditions dangereuses, toujours à jour. · Mis à jour chaque semaine
Voir le programme03 /
Connectez vos outils d'analyse. Lancez des tests A/B. Voyez comment les compétences font bouger les KPI qui comptent.
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Découvrez ce qu'un gain de compétences de 10 % signifie pour les ventes, le support et la satisfaction.
Modélisez la valeur d'une hausse de 10 % avant d'investir.
Chiffrement de bout en bout. Vos données restent les vôtres. Toujours.
Clés de chiffrement propres à chaque organisation par défaut.
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Trois façons de transformer vos formations existantes en compétences mesurables.
Réalisez une analyse des écarts, repérez les compétences faibles par poste et attribuez de courtes évaluations quotidiennes ciblant les thèmes les plus fragiles.
Comparez la maîtrise avant et après par personne et par thème, pour rapporter ce qui a réellement changé plutôt que des cours terminés.
Transformez SOP, PDF et politiques en banques de questions générées par IA, puis suivez la maîtrise jusqu'au niveau cible de chaque nouvelle recrue.
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Rejoignez les équipes qui utilisent Metronic pour former des collaborateurs plus aiguisés et plus compétents — un court instant à la fois.