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Outil gratuit

Générateur de matrice de compétences

Un modèle de matrice de compétences gratuit à remplir directement ici. Ajoutez vos collaborateurs et les compétences qui comptent, évaluez chaque case et voyez où votre équipe manque réellement de compétence. Rien n'est stocké — tout reste dans votre navigateur.

Ce que révèle une matrice de compétences

Une matrice de compétences place les personnes sur un axe et les compétences requises sur l'autre, avec une note dans chaque case. Dès le premier remplissage, elle révèle vos risques : une compétence détenue par une seule personne, un rôle qui n'a jamais atteint le niveau cible, une équipe correcte en moyenne mais avec un point de défaillance unique. Fixez le niveau cible, évaluez honnêtement et lisez les indicateurs sous la grille.

Rien de ce que vous saisissez n'est transmis. Téléchargez le CSV pour conserver votre matrice.

Votre matrice de compétences

Votre matrice de compétences
Personne ou rôleMoyenne
Moyenne
  • 0 — Aucune exposition
  • 1 — Notions
  • 2 — Avec aide
  • 3 — Autonome
  • 4 — Peut former les autres

Écarts et couverture

Au niveau cible ou au-dessus

0%

Part des évaluations atteignant le niveau 3 ou plus.

Compétences les plus faibles — couverture la plus basse d'abord

    Une matrice montre l'écart. Elle ne le comble pas.

    Les évaluations vieillissent dès l'enregistrement du fichier. Metronic transforme ces mêmes compétences en courtes questions quotidiennes, mesure la maîtrise à chaque réponse et garde la matrice à jour sans nouvelle réunion de revue.

    Commencer gratuitement — 200 créditsLire le guide de la matrice de compétences

    Comment construire une matrice de compétences

    1. Listez les compétences qui décident réellement de la qualité du travail. Dix à quinze suffisent en général ; une matrice que personne ne termine vaut moins qu'une matrice courte.
    2. Listez les personnes ou les rôles évalués. Les rôles pour la couverture, les noms pour le développement individuel.
    3. Fixez le niveau cible. Le niveau 3 — autonome — est la barre habituelle pour un collaborateur pleinement formé.
    4. Évaluez chaque case sur des preuves, pas sur une impression. Une note que vous ne pouvez pas justifier par un exemple est une supposition.
    5. Lisez les taux de couverture. Toute compétence où une seule personne atteint la cible est un point de défaillance unique, quelle que soit la moyenne.
    6. Téléchargez le CSV, puis réévaluez à intervalle fixe. Une matrice jamais mise à jour cesse d'être vraie en un trimestre.

    À lire aussi : Analyse des écarts de compétences : un modèle et une méthode qui résistent au contact avec la réalité · Modèle de matrice de compétences : comment en construire une que les gens utilisent réellement

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