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Skills-Matrix Generator

Eine kostenlose Skills-Matrix-Vorlage, die Sie direkt hier ausfüllen. Fügen Sie Ihre Mitarbeitenden und die relevanten Fähigkeiten hinzu, bewerten Sie jede Zelle und sehen Sie, wo Ihrem Team wirklich Kompetenz fehlt. Nichts wird gespeichert — alles bleibt in Ihrem Browser.

Was eine Skills-Matrix zeigt

Eine Skills-Matrix stellt Personen auf der einen und erforderliche Fähigkeiten auf der anderen Achse dar, mit einer Bewertung in jeder Zelle. Schon beim ersten Ausfüllen zeigt sie Ihre Risiken: eine Fähigkeit, die nur eine Person beherrscht, eine Rolle, die das Zielniveau nie erreicht hat, ein Team, das im Durchschnitt gut aussieht, aber einen Single Point of Failure hat. Setzen Sie das Zielniveau, bewerten Sie ehrlich und lesen Sie die Kennzahlen unter dem Raster.

Nichts, was Sie eingeben, wird übertragen. Laden Sie die CSV herunter, um Ihre Matrix zu behalten.

Ihre Skills-Matrix

Ihre Skills-Matrix
Person oder RolleDurchschnitt
Durchschnitt
  • 0 — Keine Erfahrung
  • 1 — Kennt es
  • 2 — Mit Unterstützung
  • 3 — Selbstständig
  • 4 — Kann andere anleiten

Lücken und Abdeckung

Auf oder über Ziel

0%

Anteil aller Bewertungen, die Stufe 3 oder höher erreichen.

Schwächste Fähigkeiten — geringste Abdeckung zuerst

    Eine Matrix zeigt die Lücke. Sie schließt sie nicht.

    Bewertungen veralten in dem Moment, in dem Sie die Datei speichern. Metronic verwandelt dieselben Fähigkeiten in kurze tägliche Fragen, misst die Kompetenz bei jeder Antwort und hält die Matrix aktuell — ohne weiteres Review-Meeting.

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    So erstellen Sie eine Skills-Matrix

    1. Listen Sie die Fähigkeiten auf, die tatsächlich über den Arbeitserfolg entscheiden. Zehn bis fünfzehn reichen meist; eine Matrix, die niemand fertigstellt, ist schlechter als eine kurze.
    2. Listen Sie die Personen oder Rollen auf, die Sie bewerten. Rollen, wenn es um Abdeckung geht; Namen, wenn es um Entwicklung geht.
    3. Setzen Sie das Zielniveau. Stufe 3 — selbstständig — ist der übliche Maßstab für vollständig eingearbeitete Mitarbeitende.
    4. Bewerten Sie jede Zelle anhand von Belegen, nicht nach Eindruck. Eine Bewertung ohne Beispiel ist geraten.
    5. Lesen Sie die Abdeckungswerte. Jede Fähigkeit, bei der nur eine Person das Ziel erreicht, ist ein Single Point of Failure — unabhängig vom Durchschnitt.
    6. Laden Sie die CSV herunter und bewerten Sie in festem Rhythmus neu. Eine nie aktualisierte Matrix stimmt schon nach einem Quartal nicht mehr.

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